作者: 遂川盛世明天林業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)布時(shí)間: 2023-10-20點(diǎn)擊量: 35
最近,江西省遂川縣盛世明天林業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)鄒世明收到世界客屬第32屆懇親大會(huì)籌委會(huì)的邀請(qǐng)函,邀請(qǐng)他參加今年11月在贛州市召開(kāi)的世界客屬懇親大會(huì),他也是吉安市應(yīng)邀出席的民營(yíng)企業(yè)代表。
生在林區(qū) 與林業(yè)結(jié)下不解之緣
200多年前,鄒世明的祖輩從廣東梅州遷到江西省遂川縣新江鄉(xiāng)小湖村,是明末清初廣東倒遷入贛的客家人。遂川縣是福建、廣東客籍人遷入最多的縣。
靠山識(shí)鳥(niǎo)音,靠水知魚(yú)性。上世紀(jì)八十年代初期,一些廣東木材經(jīng)銷商來(lái)到遂川縣北部林區(qū)收購(gòu)木材。鄒世明因?yàn)檎\(chéng)實(shí)肯干、力氣大、人聰明,被廣東客商看中,組織勞務(wù)為客商做一些木材檢尺、堆倉(cāng)、上車、裝貨的體力活。有一次,鄒世明到廣東潮州木材市場(chǎng)幫助押車送貨,看到客商靠著經(jīng)營(yíng)木材率先致富,鄒世明內(nèi)心也有一種沖動(dòng),籌劃著自己?jiǎn)胃山?jīng)營(yíng)。起初,廣東木材市場(chǎng)被當(dāng)?shù)厝藟艛?,鄒世明也做了幾次賠本買賣,但他并不灰心,每次,鄒世明都是挑選上等的好木材運(yùn)到廣東市場(chǎng),慢慢靠著誠(chéng)實(shí)守信、價(jià)廉物美,木材生意越做越順。不久,廣東市場(chǎng)對(duì)原木需求減少,對(duì)板材需求增加,鄒世明覺(jué)察到了市場(chǎng)需求的變化,在家鄉(xiāng)辦起了一家板材加工廠,把采伐的原木先加工成半成品的板材,再運(yùn)到廣東等市場(chǎng)銷售,由于適銷對(duì)路、鄒世明的生意越做越紅火,攢下了第一桶金。
敢為人先 流轉(zhuǎn)萬(wàn)畝山辦起家庭林場(chǎng)
鄒世明靠著經(jīng)營(yíng)木材和板材加工致富了,但他內(nèi)心卻有一種隱憂。遂川雖是林區(qū),盛產(chǎn)木材,但大多數(shù)人貪圖眼前利益,木材砍伐量年年增加,林木蓄積量逐年減少,荒山、殘次林越來(lái)越多,可大家還是沒(méi)有富起來(lái)。當(dāng)?shù)卣部吹搅肆謽I(yè)分散經(jīng)營(yíng)、只砍樹(shù)不造林帶來(lái)的弊端,尋求林業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的路子。
2005年,林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)在遂川拉開(kāi)帷幕,遂川縣成立了全省首家林業(yè)要素市場(chǎng),山場(chǎng)可以在林業(yè)要素市場(chǎng)自由流轉(zhuǎn)。通俗來(lái)說(shuō),大家管不好、管不了、不愿管的山場(chǎng),可以自由買賣給大戶經(jīng)營(yíng)管理。由于鄒世明在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)木材曉有名氣,政府有關(guān)人員找到鄒世明,希望他帶個(gè)頭,流轉(zhuǎn)一些山場(chǎng),走林業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的路子。起初,鄒世明也有一些顧慮,這時(shí),林業(yè)部門、鄉(xiāng)政府等單位上門服務(wù),為他分析政策、理清思路。就這樣,鄒世明拿出自己全部積蓄流轉(zhuǎn)了15000多畝山場(chǎng),多系殘次林山場(chǎng),創(chuàng)辦了第一家民營(yíng)林場(chǎng)一一遂川縣青豐林場(chǎng)。
林場(chǎng)辦起來(lái)以后,鄒世明請(qǐng)來(lái)了林業(yè)部門的技術(shù)人員,為林場(chǎng)做了造林作業(yè)設(shè)計(jì),鄒世明也做了每年造林1000畝左右的計(jì)劃。緣于對(duì)林業(yè)的特殊感情,鄒世明對(duì)每塊山場(chǎng)都做到精耕細(xì)作,從清山、整地、打穴到育苗、選苗、種植、撫育管理,每一個(gè)環(huán)節(jié),從不馬虎。為減輕資金壓力,鄒世明大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì),種植了近3000畝黃姜。黃姜與杉木套種,一方面增加了收入,另一方面改善了土壤、增加了地力,促進(jìn)了林木生長(zhǎng)。在樹(shù)種選擇上,他采取以紅心杉、泡花桐為主,兼顧針葉、闊葉、針闊混交等方式造林,保障了林相結(jié)構(gòu)。同時(shí),為了保持永續(xù)利用,鄒世明采取間伐、擇伐、小塊輪伐的辦法,有計(jì)劃的砍伐一些木材,增加了林場(chǎng)收入。
經(jīng)營(yíng)林場(chǎng)之路也充滿艱辛和風(fēng)險(xiǎn)。2008年春,一場(chǎng)50年不遇的大雪讓青豐林場(chǎng)遭受重大損失。林木、毛竹被雪壓斷,幼苗被凍死,造成直接損失500余萬(wàn)元。面對(duì)災(zāi)情,鄒世明再一次展現(xiàn)了自己的堅(jiān)韌,在政府有關(guān)部門的支持下,率領(lǐng)民工立即投入災(zāi)后重建。
經(jīng)過(guò)十多年的持續(xù)造林營(yíng)林,如今1萬(wàn)多畝山場(chǎng)林木長(zhǎng)勢(shì)喜人,到處郁郁蔥蔥,每年都有500多畝進(jìn)入主伐期。鄒世明高興地算了一筆經(jīng)濟(jì)帳:山上整地造林成本每畝1000元,撫育管護(hù)成本每畝1000元,流轉(zhuǎn)山場(chǎng)每畝1000元,砍伐運(yùn)輸成本每畝3000元,如今國(guó)家對(duì)林業(yè)扶持力度大,給予造林補(bǔ)助每畝800元左右。主伐期每畝毛收入8000元,剔除各項(xiàng)成本,主伐每畝可獲純收入3000元左右,如果每年砍伐500畝,林場(chǎng)一年可實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)150萬(wàn)元左右,這就是規(guī)模經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效益。同時(shí),林場(chǎng)在黃姜種收、林木種植、撫育、砍伐等各個(gè)環(huán)節(jié),都是勞動(dòng)密集型工種,需要雇傭各種短工五、六十人至一百余人不等,帶富了當(dāng)?shù)亓洲r(nóng)。五斗村貧困戶楊國(guó)成從2015年起在青豐林場(chǎng)做工,年收入達(dá)5萬(wàn)余元,很快脫貧了,向這樣的貧困戶有近二十人,在青豐林場(chǎng)的帶動(dòng)下,都脫貧了。同時(shí)在青豐林場(chǎng)的示范帶動(dòng)下,遂川涌現(xiàn)出大大小小的民營(yíng)林場(chǎng)40余家,成為了遂川林業(yè)發(fā)展的新生力量。
如今林權(quán)制度改革不斷深入,青豐林場(chǎng)最先享受到了改革的紅利,鄒世明對(duì)林場(chǎng)的未來(lái)充滿了信心。
創(chuàng)建品牌 打造“客家人”原木家具產(chǎn)品
將木頭和半成品板材送到客商那里,鄒世明發(fā)現(xiàn)客商將它們加工成家具后,木材的附加值得到了最大化。這也給予了鄒世明極大啟迪。為了讓林木保值增值,延長(zhǎng)林業(yè)生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈,鄒世明憑著自己多年經(jīng)營(yíng)木材的經(jīng)驗(yàn)積淀,他敏銳地感覺(jué)到隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生活水平的提高,低端的家具市場(chǎng)將會(huì)很快走向中高端市場(chǎng),將來(lái)的家具拼的是品質(zhì)、品牌、文化。2010年盤(pán)下一個(gè)倒閉了的舊廠房,身為客家人的鄒世明又為原木家具注冊(cè)了“客家人”商標(biāo),將厚重的客家文化溶入到了他的家具產(chǎn)品中。
鄒世明打定主意,生產(chǎn)原木家具,把老祖宗手藝傳承好,把客家文化發(fā)揚(yáng)光大,把林業(yè)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大,帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
在政府有關(guān)部門的大力扶持下,歷盡千辛萬(wàn)苦,鄒世明經(jīng)過(guò)多輪試驗(yàn)、磨合,生產(chǎn)走上正軌,2014年,一榫一卯、一凹一凸、質(zhì)量上乘、具有客家文化元素的原木家具岀爐。2021年,鄒世明拿到了夢(mèng)寐以求的質(zhì)量體系認(rèn)證書(shū),他對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)格把控:切割不能有漏洞,卯接不能有縫隙,雕花不能有敗筆;油漆不能有瑕疵……因?yàn)椤翱图胰恕逼放剖菢s耀,更是責(zé)任與擔(dān)當(dāng),不僅承載著家具廠30余人和林場(chǎng)近百人的希望,更承載著全球八千萬(wàn)客家人的期盼。
靠執(zhí)著與堅(jiān)守,“客家人"品牌原木家具除生產(chǎn)大門、神臺(tái)、八仙桌“爆款產(chǎn)品”外,還開(kāi)發(fā)了全屋定制、沙發(fā)、床、辦公設(shè)施等系列產(chǎn)品共20多種,深受消費(fèi)者青睞。經(jīng)過(guò)十年歲月沉淀,已成為江西家具行業(yè)知名品牌,并在傳承客家文化、帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展方面作出了明顯的貢獻(xiàn)。今年9月,全國(guó)“質(zhì)量月”蘇浙皖贛滬共同行動(dòng)在上海啟動(dòng),鄒世明選送的品牌故事“豪邁客家人,健步行天下”獲得質(zhì)量品牌故事大賽一等獎(jiǎng)。
一聲“客家人”,一生客家情。鄒世明以行動(dòng)詮釋了一個(gè)客家人的追求和品格。通過(guò)多年對(duì)林業(yè)生產(chǎn)的探索,對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈,鄒世明走出了一條“公司十基地十品牌”林業(yè)發(fā)展的新路子。(劉小虎、楊唐達(dá))
建立了萬(wàn)畝生態(tài)原材料基地,形成了“基地+企業(yè)+網(wǎng)點(diǎn)”鏈?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)模式
廠家直銷省去中間商的環(huán)節(jié),減少經(jīng)銷費(fèi)用,保障了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
擁有一支高效率的團(tuán)隊(duì),技術(shù)人員生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富,品質(zhì)過(guò)硬,交貨準(zhǔn)時(shí)。
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