客家人品牌原木家具·自然之美·客家風(fēng)情入家居

最近，江西省遂川縣盛世明天林業(yè)開發(fā)有限公司生產(chǎn)的“客家人”八仙桌、神臺、大門在世界客屬第32屆懇親會上參展。受到深圳、廣州、香港、臺灣客商以及東帝汶、緬甸、馬來西亞等國外客商的青睞，公司總經(jīng)理鄒世明是一位堅(jiān)毅執(zhí)著的“客家人”。

生在林區(qū)與林業(yè)結(jié)下不解之緣

鄒世明1960年出生，年逾花甲，但身體強(qiáng)壯、滿身力氣。200多年前，鄒世明的祖輩從廣東梅州遷到江西省遂川縣新江鄉(xiāng)小湖村，是明末清初廣東倒遷入贛的客家人?！都驳貐^(qū)志》載：明末清初，閩粵湘等省有更多的客家人，為避戰(zhàn)亂和自然災(zāi)害，輾轉(zhuǎn)遷來吉安山區(qū)，墾種謀生、搭棚而居。遂川是福建、廣東客籍人遷入最多的縣，鄒世明的祖輩就是那時(shí)隨遷徒大潮定居到遂川縣北部林區(qū)的。

靠山識鳥音，靠水知魚性。生長在林區(qū)的鄒世明，從小就懂得靠山吃山的道理。上世紀(jì)八十年代初期，改革開放的大門剛大開，一些廣東木材經(jīng)銷商來到遂川縣北部林區(qū)收購木材。鄒世明因?yàn)檎\實(shí)肯干，力氣大，人聰明，被廣東客商看中，讓鄒世明組織勞務(wù)為客商做一些木材檢尺、堆倉、上車、裝貨的體力活，有一次帶鄒世明到廣東潮州木材市場幫助押車送貨?？吹綇V東客商靠著經(jīng)營木材率先致富，鄒世明內(nèi)心也有一種沖動，籌劃著自己單干經(jīng)營。起初，廣東木材市場被當(dāng)?shù)厝藟艛啵u世明也做了幾次賠本買賣，但他并不灰心，每次，鄒世明都是挑選上等的好木材運(yùn)到廣東市場，慢慢的靠著誠實(shí)守信、價(jià)廉物美，木材生意越做越順。不久，廣東市場對原木需求減少，對板材需求增加，鄒世明覺察到了市場需求的變化，在家鄉(xiāng)辦起了一家板材加工廠，把采伐的原木先加工成半成品的板材，再運(yùn)到廣東等市場銷售，由于適銷對路、鄒世明的生意越做越紅火，攢下了第一桶金。

敢為人先 流轉(zhuǎn)萬畝山辦起家庭林場

鄒世明靠著經(jīng)營木材和板材加工致富了，但他內(nèi)心卻有一種隱憂。遂川雖是林區(qū)，盛產(chǎn)木材，但大多數(shù)人貪圖眼前利益，木材砍伐量年年增加，林木蓄積量逐年減少，荒山、殘次林越來越多，可大家還是沒有富起來。當(dāng)?shù)卣部吹搅肆謽I(yè)分散經(jīng)營、只砍樹不造林帶來的弊端，尋求林業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的路子。

2005年，林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)在遂川拉開帷幕，遂川縣成立了全省首家林業(yè)要素市場，山場可以在林業(yè)要素市場自由流轉(zhuǎn)。通俗來說，大家管不好、管不了、不愿管的山場，可以自由買賣給大戶經(jīng)營管理。由于鄒世明在當(dāng)?shù)亟?jīng)營木材曉有名氣，政府有關(guān)人員找到鄒世明，希望他帶個(gè)頭，流轉(zhuǎn)一些山場，走林業(yè)規(guī)模經(jīng)營的路子。起初，鄒世明也有一些顧慮，因?yàn)?，林業(yè)畢竟投入大、周期長，而且林業(yè)政策繁多，存在難于預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)，林業(yè)部門、鄉(xiāng)政府等單位上門服務(wù)，為他分析政策、理清思路。就這樣，鄒世明拿出自己全部積蓄流轉(zhuǎn)了15000多畝山場，多系殘次林山場，創(chuàng)辦了第一家民營林場一一遂川縣青豐林場。

林場辦起來以后，鄒世明請來了林業(yè)部門的技術(shù)人員，為林場做了造林作業(yè)設(shè)計(jì)，鄒世明也做了每年造林1000畝左右的計(jì)劃。緣于對林業(yè)的特殊感情，鄒世明對每塊山場都做到精耕細(xì)作，從清山、整地、打穴到育苗、選苗、種植、撫育管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)，從不馬虎。為減輕資金壓力，鄒世明大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，種植了近3000畝黃姜。黃姜與杉木套種，一方面增加了收入，每畝黃姜收入500元左右。另一方面，改善了土壤、增加了地力，促進(jìn)了林木生長。在樹種選擇上，他采取以紅心杉、泡花桐為主，兼顧針葉、闊葉、針闊混交等方式造林，保障了林相結(jié)構(gòu)。同時(shí)，為了保持永續(xù)利用，鄒世明采取間伐、擇伐、小塊輪伐的辦法，有計(jì)劃的砍伐一些木材，增加了林場收入。

經(jīng)營林場之路也充滿艱辛和風(fēng)險(xiǎn)。2008年春，一場50年不遇的大雪，讓青豐林場遭受重大損失。林木、毛竹被雪壓斷，幼苗被凍死，造成直接損失500余萬元。面對災(zāi)情，鄒世明再一次展現(xiàn)了自己的堅(jiān)韌，在政府有關(guān)部門的支持下，率領(lǐng)民工立即投入災(zāi)后重建。

經(jīng)過十多年的持續(xù)造林營林，如今1萬多畝山場林木長勢喜人，到處郁郁蔥蔥，每年都有500多畝進(jìn)入主伐期。鄒世明高興的算了一筆經(jīng)濟(jì)帳：山上整地造林成本每畝1000元，撫育管護(hù)成本每畝1000元，流轉(zhuǎn)山場每畝1000元，砍伐運(yùn)輸成本每畝3000元，如今國家對林業(yè)扶持力度大，給予造林補(bǔ)助每畝800元左右。主伐期每畝毛收入8000元，剔除各項(xiàng)成本，主伐每畝可獲純收入3000元左右，如果每年砍伐500畝，林場一年可實(shí)現(xiàn)純利潤150萬元左右，這就是規(guī)模經(jīng)營帶來的效益。同時(shí)，林場在黃姜種收、林木種植、撫育、砍伐等各個(gè)環(huán)節(jié)，都是勞動密集型工種，需要雇傭各種短工五、六十人至一百余人不等，帶富了當(dāng)?shù)亓洲r(nóng)。五斗村貧困戶楊國成從2015年起在青豐林場做工，年收入達(dá)5萬余元，很快脫貧了，向這樣的貧困戶有近二十人，在青豐林場的帶動下，都脫貧了。

創(chuàng)建品牌 打造“客家人”原木家具產(chǎn)品

將木頭和半成品板材送到客商那里，鄒世明發(fā)現(xiàn)客商將它們加工成家具后，木材的附加值得到了最大化。這也給予了鄒世明極大的啟迪。為了讓林木保值增值，延長林業(yè)生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈，鄒世明憑著自己多年經(jīng)營木材的經(jīng)驗(yàn)積淀，他敏銳地感覺到隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，低端的家具市場將會很快走向中高端市場,將來的家具拼的是品質(zhì)、品牌、文化。2010年盤下一個(gè)倒閉了的舊廠房，身為客家人的鄒世明又為原木家具注冊了“客家人”商標(biāo)，將厚重的客家文化溶入到了他的家具產(chǎn)品中。

鄒世明打定主意，生產(chǎn)原木家具，把老祖宗手藝傳承好，把客家文化發(fā)揚(yáng)光大，把林業(yè)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，帶動一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在政府有關(guān)部門的大力扶持下，歷盡千辛萬苦，鄒世明經(jīng)過多輪試驗(yàn)、磨合，生產(chǎn)走上正軌，2014年，一榫一卯、一凹一凸、質(zhì)量上乘、具有客家文化元素的原木家具岀爐。2021年，鄒世明拿到了夢寐以求的質(zhì)量體系認(rèn)證書，他對質(zhì)量要求嚴(yán)格把控：切割不能有漏洞，卯接不能有縫隙，雕花不能有敗筆；油漆不能有瑕疵……因?yàn)椤翱图胰恕逼放剖菢s耀，更是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，不僅承載著家具廠30余人和林場近百人的希望，更承載著全球八千萬客家人的期盼。

靠執(zhí)著與堅(jiān)守，“客家人＂品牌原木家具除生產(chǎn)大門、神臺、八仙桌“爆款產(chǎn)品”外，還開發(fā)了全屋定制、沙發(fā)、床、辦公設(shè)施等系列產(chǎn)品共20多種，深受消費(fèi)者青睞。經(jīng)過十年歲月沉淀，已成為江西家具行業(yè)知名品牌，并在傳承客家文化、帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展方面作出了明顯的貢獻(xiàn)。今年9月，全國“質(zhì)量月”蘇浙皖贛滬共同行動在上海啟動，鄒世明選送的品牌故事“豪邁客家人 ，健步行天下”獲得質(zhì)量品牌故事大賽一等獎(jiǎng)。

一聲＂客家人＂，一生客家情。鄒世明以行動詮釋了一個(gè)客家人的追求和品格。通過多年對林業(yè)生產(chǎn)的探索，對林業(yè)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，鄒世明走出了一條“公司十基地十品牌”林業(yè)發(fā)展的新路子。

（供稿：楊唐達(dá)、古小江）